A última ÉPOCA NEGÓCIOS traz como matéria de capa uma reportagem sobre os fundadores do Garantia, Jorge Paulo Lemann, Beto Sicupira e Marcel Telles. Esses empresários são ícones do mundo corporativo brasileiro e, mais recentemente, passaram a ser referência também no mundo.

São por obra deles que empresas como Lojas Americanas, Brahma, ALL e Submarino, apenas para citarmos algumas transformaram-se em negócios extremamente lucrativos e modelos de gestão para o resto do mercado.

Não importa o segmento, não importa a conjuntura, o modelo Garantia de gestão parece ser uma fórmula mágica de ganhar dinheiro e de fazer negócios prosperarem. Muito torcem o nariz para seus métodos, acham-os frios, que tiram o sangue dos executivos, pode até ser…. porém os resultados são irrefutáveis. Não conheço nenhum executivo que trabalha em alguma das empresas citadas que se digam insatisfeitos, confirmam que a pressão é enorme mas que as recompensas valem a pena. Semana passada participei de um fórum de Private Equities e conheci o CFO da BR MALLS, uma das empresas do Grupo que abriu o capital com enorme sucesso ano passado, começando praticamente do zero em pouco mais de 12 meses eles compraram 39 shoppings e implantaram um ERP da Oracle, deixou claro para mim que o ritmo é de fato alucinante, que a pressão é enorme, porém em nenhum momento senti que estava arrependido de ter deixado o Banco Pactual para se juntar ao Grupo Garantia.

A matéria é extensa e vale a pena uma leitura detalhada, resumidamente, os princípios mais importantes são :

• Rígido processo de seleção de pessoas, querem sempre os melhores profissionais do mercado.
• Esforço não é resultado. Não importa o quanto alguém se empenhou numa tarefa ou o que fez para cumpri-la. O que conta, ao fim e ao cabo, é se o objetivo inicial foi atingido ou não.
• Exigem dedicação integral à empresa e foco nos resultados, em compensação acenam com bônus milionários para os melhores, a meritocrácia é o principal pilar das suas organizações.
• Complacência Zero, errou ou não atingiu os resultados está fora, sem desculpas ou melindres.
• São obcessivos com custos, criaram juntamente com o Professor Falconi o OBZ, orçamento Base Zero.
• A inovação é uma preocupação mas não uma obcessão. Se tem alguém fazendo bem, é melhor não gastar muito tempo procurando como fazer melhor. Vai lá, olha e adapta da sua maneira, e pronto.

Recomendo a todos que leiam.